ESTILOS DE LIDERAZGO

El liderazgo es la habilidad para influenciar a los individuoas para que realicen lo que deben hacer. Incluye dos aspectos, la capacidad motivadora y la tendencia que el subordinado a realizar lo que 

tiene que hacer y poder satisfacer las necesidades personales.

ESTILO DE LIDERAZGO AUTORITARIO, LIBERAL Y DEMOCRÁTICO

Autoritario: el lider es dominante, es el que establece las reglas sin participación de otros, toma las medidas necesarias, determina el procedimiento en la ejecución de tareas, las medidas son tomadas a medida que se hagan necesarias, impone tareas y compañeres de trabajo, realiza críticas y cumplidos de manera personal

Liberal: el lider permite libertad en las decisiones tanto grupales, como individuales, donde la participación del líder es mínima, suministra información y variedad de materiales al grupo, las tareas se realizan por la elección del grupo, al igual que los compañeros de trabajo, donde no hay participación del lider, por lo tanto no evalua, ni regula, es poco participativo y solo responde a las actividades de los miembros

Democrático: las decisiones se debaten y se deciden grupalmente donde el lider es quien dirige. El grupo propone las técnicas para alcanzar objetivos y la division de tareas, donde cada individuo tiene la libertad de escoger la tarea a realizar y el compañero de trabajo, mientrastanto el lider suministra consejos técnicos, sugiere alternativas, es objetivo, se limita a los hechos y da un concepto imparcial en los elogios o críticas. 

TEORÍA DEL CONTINUO LIDERAZGO

En el enfoque situacional se sugieren patrones de conducta donde el lider puede optar por el tipo de comportamiento a establecer con los subordinados, cada comportamiento depende del grado de autoridad a implementar por el líder y el grado de libertad otorgado a los empleados, para optar por un modelo se debe evaluar en conjunto tres fuerzas:

• Fuerza del administrador: características de la personalidad y las convicciones del lider
• Fuerza de los subordinados: personalidad, conocimientos y experiencia del personal
• Fuerza de la situación: tipo de empresa, tarea, situación o problema en el que se encuentre

Según el enfoque situacional se puede plantear que cuando las tareas son rutinarias y repetitivas, el liderazgo es limitado y se ejerce liderazgo autocrático u autoritario, aunque un lider puede variar el tipo de liderazgo de acuerdo a los subordinados de acuerdo a la fuerza del administrador, de los subordinados y de la situación.  El liderazgo puede asumir distintos patrones, dependiendo de la eficiencia del subordinado el líder otorga libertar en las decisiones, pero si el empleado presenta errores continuos, el líder impone mayor autoridad y menor libertad de trabajo.

La teoría de estilos de liderazgo y la teoría situacional son compatibles y complementarias,  pues el liderazgo es ejercido de acuerdo al entorno en el que se encuentre, por lo tanto un mismo lider puede adoptar el liderazgo democrático, autoritario o liberal,  planteados en los estilos de liderazgo, de acuerdo con las distintas fuerzas que se plantean en el enfoque situacional, aunque si los liderazgos son radicales y extremos no habría compatibilidad debido a que se limitaría el actual del líder.